¿La personalidad de un vigilante realmente CAMBIA al pasar a mando intermedio?

Aljima escribió:Pues yo creo que siempre tendemos a mirar y magnificar antes lo malo que lo bueno. Por ejemplo:

- A todos nos ha pasado que hemos hecho muchísimas cosas buenas, sea en el trabajo o en nuestra vida cotidiana, y con una mala que hemos hecho, se nos ha tachado de algo.
- Otro ejemplo pueden ser los foros de opiniones. Compramos algo, y normalmente si buscamos una opinión, encontraremos muchísimas mas opiniones malas que buenas, simplemente porque el ser humano tiende a hablar antes de lo malo que de lo bueno.

Con respecto a mi anterior comentario, solo es la explicación de mi experiencia personal. No se si se me ha malinterpretado. No he querido ponerme como la mejor persona del mundo. No soy yo quien tiene que decirlo. Evidentemente, yo también me equivoco como persona que soy.

Pues lo mismo que pienso yo. El que menos vale es el que más hace ruido y todos tendemos a magnificar lo malo.

Y nadie te ha malinterpretado, creo yo, ni piensa que te estés echando flores a ti mismo. Si es cierto que eres un buen jefe de equipo, pues es cierto y no tienes porque callarlo. Ahora bien, lo malo es el que siempre en cada comentario que hace nos recuerda lo muchísimo que sabe y lo encantado que está de haberse conocido. Esos ya cansan.

cuarentaconseis escribió:

lo malo es el que siempre en cada comentario que hace nos recuerda lo muchísimo que sabe y lo encantado que está de haberse conocido. Esos ya cansan.

No he querido dar esa impresion, por eso he puesto que no se me malinterprete. Este tema puede ser delicado segun el punto de vista de cada uno de nosotros.

Aljima escribió:

cuarentaconseis escribió:

lo malo es el que siempre en cada comentario que hace nos recuerda lo muchísimo que sabe y lo encantado que está de haberse conocido. Esos ya cansan.

No he querido dar esa impresión, por eso he puesto que no se me malinterprete. Este tema puede ser delicado según el punto de vista de cada uno de nosotros.

Totalmente de acuerdo compañero, pero al menos yo te he entendido bien y creo que ademas de parecer buena persona por la forma en que te expresas lo eres y por tanto solo por ser buena persona ya se es un buen jefe.
Cuando un jefe es buena persona tiene amigos y compañeros que responden ante una emergencia o un descubierto , cuando un jefe es mala persona , y déspota ya puede llamar a la hora que llame el personal tiene los móviles apagados al menos en apariencia, eso solo ya es una gran diferencia en la resolución de problemas por eso estoy seguro que de la forma que te ves que eres tienes amigos y buenos compañeros con los que siempre podras contar al igual que seguramente ellos también podrán contar contigo cuando lo precisen y esto es lo mas bonito que hay en una empresa.

Saludos y un placer que aportes en este tu foro tambien.
Esperamos verte mas por aqui.

josepmarti escribió:

Aljima escribió:

cuarentaconseis escribió:

lo malo es el que siempre en cada comentario que hace nos recuerda lo muchísimo que sabe y lo encantado que está de haberse conocido. Esos ya cansan.

No he querido dar esa impresión, por eso he puesto que no se me malinterprete. Este tema puede ser delicado según el punto de vista de cada uno de nosotros.

Totalmente de acuerdo compañero, pero al menos yo te he entendido bien y creo que ademas de parecer buena persona por la forma en que te expresas lo eres y por tanto solo por ser buena persona ya se es un buen jefe.
Cuando un jefe es buena persona tiene amigos y compañeros que responden ante una emergencia o un descubierto , cuando un jefe es mala persona , y déspota ya puede llamar a la hora que llame el personal tiene los móviles apagados al menos en apariencia, eso solo ya es una gran diferencia en la resolución de problemas por eso estoy seguro que de la forma que te ves que eres tienes amigos y buenos compañeros con los que siempre podras contar al igual que seguramente ellos también podrán contar contigo cuando lo precisen y esto es lo mas bonito que hay en una empresa.

Saludos y un placer que aportes en  este tu foro tambien.
Esperamos verte mas por aqui.

Muchas gracias por tus palabras.

Buenas noches y buen servicio a todos.

Este es un tema a debatir altamente interesante para todos, y por cierto no fácil de encontrar en otros lugares. Por lo que veo hay gran cantidad de opiniones y muchas de ellas dispares, aunque sólo en apariencia.

Básicamente creo que esto es algo en lo que todos podríamos estar de acuerdo, y es que el mal jefe sería un individuo que aunaría poca preparación profesional para el cargo con autoritarismo, cobardía frente a la empresa y prepotencia con sus subordinados, vanidad, escasa autoestima y don de gentes, carencia de justicia y empatía muy escasa por no decir nula.

Este típico "jefe" evidemente si no mostro antes su personalidad real, es simplemente porque no podía, no porque despues la haya cambiado o porque careciese de ella. Nuestro bagaje personal se puede adaptar a las circunstancias pero por lo general no admite cambios tan drásticos.

El concepto jefe frente al de líder creo que es muy oportuno. En las modernas técnicas de coaching es ya un referente muy aceptado desde hace tiempo. Gracias al compañero [Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo] por aportar un texto tan interesante.

En base a mis años de experiencia tanto primero como subordinado con jefes de caracteres muy dispares, como a posteriori siendo jefe de equipo en otros servicios, puedo decir que hay muy poco que añadir a esta lista.

Un verdadero líder no manda, guia a su equipo, y si carece de cualidades para ello, lo más probable es que si se da la vuelta se encuentre completamente solo. Inspira confianza y seguridad en su equipo y los motiva. Ante los problemas, busca soluciones, no culpables. Es cercano y conoce a su gente, se interesa por ellos. Y no es dogmático, hace que los demás se impliquen y también aporten sus opiniones e ideas.

El líder no tiene una tarea nada fácil. Debe contentar a ambas partes, cumplir con las exigencias de su empresa, conseguir los objetivos acordados y a mismo tiempo no dejar de tratar con justicia a sus subordinados. Siempre tiene que bailar al son de 2 canciones distintas al mismo tiempo. Por tanto creo que no es de extrañar que haya poca gente así. No voy a decir que yo sea el jefe perfecto, porque este está aún por nacer, pero si puedo decir que al menos intento cada dia hacer mi labor lo mejor posible.

Por cierto que dentro de este debate hay 2 puntos que han surgido y hemos explorado muy poco. ¿Cual creen ustedes que seria la mejor personalidad y carácter para un vigilante de seguridad y porque, si todos tenemos claro lo que es un líder, la empresa prefiere casi siempre al jefe?

Un saludo a todos.

Las empresas eceptuando casos muy concretos , no les interesa un líder que pueda mover a una más o menos gran masa de gente por qué se le puede volver en contra ( no es lo mismo echar o meter en cintura bajo más o menos amenazas a un trabajador que a diez ) .

El líder arrastra a los compañeros por qué los trabajadores ( aunque muchas veces lo parezca no somos tontos ) y si tú líder te soluciona muchos problemas es equitativo y profesional te pegas a él como una lapa y lo que él diga casi siempre es Santa palabra , como bien se ha comentado no es lo mismo pedir un favor aclarando el porqué del hecho , que por qué lo digo yo y punto y sino doy parte a la empresa .
Esta forma de trabajar no conduce a ninguna parte y en cambio si termina por destruir al equipo y claro la empresa encantada se entera de lo que pasa en el servicio por qué al haber roces siempre hay alguno que lo dice en la empresa , bien como algo malo que hay que solucionar o bien como anécdota y siempre es más fácil cambiar o echar a uno que a diez , por eso a la empresa le interesa más el jefe que el líder .

Buenas.

Para saber sobre los porqués de la personalidad de una persona hay que estudiar temas biológicos, psicológicos y sociales, en fin, un mundo.

Respecto a los mandos intermedios yo lo veo fácil. En general, los intereses de éstos respecto a los VS son diferentes, ellos tienen que cumplir los objetivos marcados por la empresa y los VS con su trabajo, convenio y leyes respecto a la relación laboral, nada más. Por ende, los citados intereses no siempre son los mismos, es más, pueden estar bien distantes. Por ejemplo: la empresa por medio de su inspector, jefe de equipo o quien corresponda puede pedir (indistintamente sea por favor o por obligación) a un VS que vaya a X servicio que ha salido nuevo... igual ese VS no quiere hacer horas extras ni quiere realizar ese servicio, ni nada parecido, y sólo quiere cumplir lo mejor que pueda con su cuadrante anual. ¿Hace mal el VS en no ir? ¿Hace mal la empresa en pedírselo e incluso intentar motivalo? Cada uno cumple su rol.

Respecto a la motivación y el liderazgo tienen que existir unos fines comunes y unos motivos que el líder pueda transmitir al grupo porque si no se le seguirá durante un tiempo pero luego ese liderazgo desaparecerá; ya que, por decirlo de alguna manera, no habrá una contraprestación por parte del líder o yendo más allá por la empresa. ¿Se dan esos fines u objetivos comunes?
Hay veces que se dan, o se han dado pero lo que yo veo es que cada vez menos. Una buena motivación (o por lo menos funciona) es el incentivo económico. Yo ésta la he visto, pero a día de hoy poco o nada y donde la hay suele haber gato encerrado...

Por último para ser mando intermedio se da mucho la oportunidad, es decir, estar en el momento adecuado a la creación o sustitución del puesto. He tenido la suerte de trabajar con VS muy competentes pero que no han escendido, ni ascenderán, por el simple hecho de que no hay puestos vacantes que cubrir.

Un saludo.